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A propos de nous

Production

 

Les changements cycliques et structurels: caractéristiques du nouvel environnement compétitif placent la société devant la nécessité de relever les défis suivants:  l’actualisation de notre stratégie avec de nouvelles et profitables idées à adresser à un marché en mutation, la performance opérationnelle dirigée et contrôlée en accord avec les objectifs stratégiques définis, la gestion de l’organisation et les engagements des responsables doivent être en adéquation avec la stratégie définie par les cadres dirigeants.

 

Gestion des flux de production

 

Amélioration et optimisation sont des valeurs, permettant de nous focaliser sur l’élimination de toute situation non profitable à nos clients. Dans le cadre d’une gestion responsable et en suivant ses prérogatives, il y a 3 grands axes centraux et de contrôle:

  • L’approvisionnement
  • La production
  • La logistique

Les concepts de recherche et de rationalisation de la production sont appliqués dans ces trois domaines:

C’est une nouvelle approche de la production, mais plus particulièrement une vision et une réflexion dans la façon d’appréhender les tâches quotidiennes. Cette remise en question est une philosophie, une passion, une motivation partagée, une recherche continue de l’amélioration et une puissante détermination à aller de l’avant.


En d’autres termes, c’est une Philosophie, une Vision, une Méthode de Travail et une Stratégie. Elle est valable et applicable uniquement grâce à un travail constant et minutieux portant sur le «MUDA» (élimination des erreurs).

 

Qualité, valeur, satisfaction client et élimination des erreurs sont atteignables “uniquement” au travers de la standardisation de process,  et d’un dialogue ininterrompu mais constructif entre les parties constituant l’équipe de travail.

 

Nous avons renforcé ces concepts de production en «flux tendus» et «juste à temps».

 

Le “Lean Thinking”, introduit et appliqué dans le secteur industriel, vient en réponse des remontées clients traitées avec la plus grande attention et de l’importance qu’on leur donne:

 

Ne nous arrêtons JAMAIS,
mais essayons toujours de définir nos priorités et donnons le meilleur de nous-même

“NOUS SOMMES CE QUE NOUS FAISONS”

 

Les trois règles qui régissent cette mission:
  • Etude (Analyse)
  • Planification (Méthodes opératoires)
  • Réalisation (Mise en place des actions définies)
Cette nouvelle stratégie visant la “Valeur”, est liée aux critères de satisfaction de nos clients, soutenue et dirigée par l’évolution technologique.
 
La nouvelle stratégie Valeur est:
VALEUR  →  SATISFACTION for the customer

 

 

 

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